您现在的位置: 专题>三月>济二矿光明企业文化建设专页>理论探讨
     一月
     二月
     三月
     四月
     五月
     六月
     七月
     八月
     九月
     十月
     十一月
     十二月
 
让文化引领矿井远航
济二矿 2009-03-16

?

济二矿是集团公司五大主力矿井之一,1997118日,建成投产,矿井工程荣获中国建筑行业最高奖--鲁班奖,先后荣获山东省学习型组织创建示范单位、省企业文化建设示范单位、省煤炭职业道德建设十佳单位、全国煤炭系统模范职工之家、全国文明煤矿、全国煤炭工业现场管理先进单位、全国煤炭工业科技进步“双十佳”矿井等荣誉称号。

骄人的业绩,得益于矿井独具特色的“光明”文化管理模式的成功运用。“光明”企业文化的创建和引领,为矿井安全发展、科学发展、有效发展、和谐发展注入了强劲的智慧资源和精神动力。

一、战略定位和历史传承是“光明”文化产生的二元支撑

企业文化是企业的灵魂,是推动企业创新发展的原动力。领导班子高瞻远瞩,重新审视自我定位,认为要保持激烈市场竞争中的优势地位,立于不败之地,必须要塑造、提炼和升华矿井的企业文化,以文化的力量凝聚人心、提升管理、规范行为,实现新跨越。

(一)以集团赋予的战略定位为导向构建“光明”文化

随着国内外市场竞争的加剧和奥门金沙41668com公司建设“主业突出,核心竞争能力强、具有国际化水平的现代化企业”目标的确立,投资决策中心、利润中心和成本中心的职能完全定位分立,济二矿作为公司下属单位,已经被明确的定位于成本中心,打造企业核心竞争力成为参与竞争的必然选择。矿井只有加快企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力,实现企业永续经营,保持国内一流企业和跻身于世界一流企业的目标。

新的形势和任务要求矿井必须紧跟现代企业管理发展的新潮流,适应企业内外部环境条件的深刻变化,从企业发展战略的高度,积极探索和建立新的适应社会主义市场经济和建立现代企业制度要求的管理思想和运作模式,形成矿井的竞争优势、效益优势和发展优势,提升企业的核心竞争力。

(二)以“铁军”深厚的文化传统为资源提炼“光明”文化

济二矿的前身为被原煤炭部誉为“铁军”的第七十工程处,具有优良的文化传统与作风,经历了从“转战南北,擅打硬仗”的建井铁军,到“扎根济东,建家立业”的八方融合,再到“跨步飞跃,屡创辉煌”的自我超越的不凡历程。在长期的生产实践中,形成了由历届领导集体大力倡导,职工群众广泛认同、普遍接受并长期实践所形成的企业精神、价值观念、行为规范、产品质量、企业环境、信誉形象等,为矿井企业文化建设打下了雄厚的基础。

矿井通过开展学习型企业创建等活动,逐步提炼出了以“光明”为灵魂,以“和衷共济,志存高远”的矿井精神,“特而强、优而美”现代化文明矿井的共同愿景,“文化建矿、人才兴矿、科技强矿”战略方针等核心理念为经络的文化体系,并通过大力宣贯,在企业内部深入人心,在企业外部增强认知度,扩大影响度,提高美誉度,初步成为行业企业文化建设品牌。

“光明”文化体系的建设,为矿井的改革发展稳定提供了强大的精神动力,为矿井生产建设和经营管理奠定了科学的思想基础和先进的观念指导,从根本上保证了矿井生产经营和各项工作的顺利进行,有力地推动了矿井三个文明建设的协调发展。矿井文化成为整合多元价值取向的主流文化,是企业深化改革加快发展的动力源泉,是促进矿井生产经营管理的理念基础,是培养高素质职工队伍的价值支撑,成为塑造品牌形象的重要途径。

二、整体规划,分层推进,加速文化理念凝炼升华

(一)文化引导,广为传播,营造文化管理氛围

为充分发挥企业文化导向、约束、凝聚、激励、辐射等五大作用,在企业文化“落地”过程中注重以人为本,强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥。

1 .整体规划,营造氛围。 企业文化归根结底属于意识形态范畴,要达到内化于心、外化于形的目的,必须用有形的 管理制度加以整合规划,形成职工共同遵守和执行的行为准则。济二矿结合实际,做到年有计划,季有安排,月有重点,周有活动,将企业文化理念“落地”和学习型企业创建有机结合,按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、 管理推进”四个方面的逻辑体系,充分利用广播、电视、宣传栏、班前班后会以及举办培训班、组织企业文化宣讲团到区队、车间定期进行宣讲等形式,深入宣传企业文化创建的目的意义、理念内涵、对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用,以先进理念规范人、指导人、激励人,使“光明”企业文化理念逐步成为每一名职工的行为规范,在全矿形成践行企业文化理念的良好氛围。

2 .理念渗透,凝心聚力。 企业理念是企业文化的精髓,也是实施精细化 管理的灵魂。为使“光明”企业文化理念成为干部职工乐于遵循的行为规范,矿井把工作重点放在理念的宣贯渗透上,编辑印刷了《企业文化手册》、《企业文化建设纲要》、《“3D5F”安全文化手册》、《“和”环境文化手册》、《“6E”质量文化手册》、《“阳光”廉洁文化手册》、《“诚”美德文化手册》与《煤矿安全管理理论与实务》等8000余册,做到进科室、进区队、进车间、进班组,使班组长及矿所有管理人员人手一册,让党员干部、生产骨干先学一步,由此再逐步贯彻、普及、渗透到每一名职工。同时通过举办一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式,实现理念的潜移默化地渗透,有效解决了部分职工思想不解放、观念不转变和精神不振等消极现象,实现了对企业文化建设从怀疑、观望到认同、执行的转变。在此基础上,加大硬件投入,全力构建企业文化长廊,从家属区到工广区再到八百米井下大巷、迎头,主要建筑物、会议室、学习室、井下工作场所、地面车间等地点,企业文化理念,职工随处可见,达到了“固化于制,内化于心,外化于形”的目的,进一步增强了职工对矿井的荣誉感、认同感和自豪感,矿井的凝聚力、向心力、感召力和战斗力进一步增强。

3 .行为养成,自动自发。 职工是企业的主体,职工行为是否规范直接影响企业的 管理效果。济宁二号煤矿注重制度约束的刚性 管理与人性化引导的柔性教育相结合,以规范职工日常行为和区队班前会礼仪为突破口和切入点,强力实施以人为本的准军事化行为 管理,制定下发了《准军化管理条例》,创立并完善了“一点、二总、三讲、四说、五分、六宣誓”区队班前会礼仪程序,“一点”:即点名答“到”;“二总”:即工长、跟班副区长对上班工作进行总体讲评;“三讲”即由当班班组长讲处理的问题,存在的问题以及下一个班需要改进的工作重点;“四说”:即值班人员对一天的工作进行总体评说,并安排当班应做的各项工作,提出注意事项;“五分”:即当班工长进行工作分工;“六宣誓”:即全体起立,进行安全宣誓。在此基础上,将职工的日常生活行为起居纳入行为养成 管理,教育职工文明用语、按规定路线行走,进一步提高员工的素质和矿区文明程度,如今矿区内已杜绝了流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为,为推行精细化 管理创造了条件。

4 管理推进,精细运作。 大力推行以“6E”为主要内容的精细化 管理,倡导每一个人、每一天、每一次将每一件事情、每一方面的工作卓越完成,是文化建塑工作的重点,也是难点。济宁二号煤矿按照“实用、简化、 创新、高效”的原则,注重与现行各项制度和现场 管理衔接相融合,形成了全面实施全员分层次动态精细化考核制度,强力推行了准军事化 管理制度、班前班后会礼仪、“6E”标准体系、走动式 管理等各项制度。严格落实走动式 管理,大力推行精细化考核卡和牌板 管理,坚持各级领导干部按照6E标准不间断地巡回监督检查,深入一线,深入现场,达到 管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞,促使全矿职工真正做到上标准岗、干放心活,工作不断 创新,效率不断提高,实现了矿井 管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。

5 .强 化学习,协调推进。 化学习理念渗透,从提高职工思想认识入手,采取各种手段,加强对“知识改变命运、学习成就未来”、“学习只有结业没有毕业、优秀职工永远都是 学生”等学习理念的渗透。使“我要学习”变成了职工的自觉行为;健全学习机制。完善并严格执行了《两级中心组理论学习制度》,逐步建起了“学习+激励”式的 管理模式,使职工的学习逐步形成制度化、规范化、科学化。 创新学习载体,通过开展形式多样的职工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动,以及组织各种 技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座、全面创新活动、技术革新、QC小组、合理化建议和优秀人才评选等形式,调动职工的学习积极性,营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围,使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识,掌握了本领,得到了实惠,有效的提高了全矿员工的整体素质。

(二)务实创新,培植基点,夯实文化建设基础

先进的文化理念只有作用于具体实践之中,才能焕发出巨大的生命力。为确保企业文化建设的健康推进,济宁二号煤矿结合实际,着力“三个创新”,培育“三个基点”。

1 .创新生产组织,培植持续发展基点。 以思维创新为先导,不断加强管理创新工作。特别是针对矿井开采的不断深入,复杂的地质采矿条件越来越成为制约矿井可持续发展瓶颈的实际,创造性的提出了确保矿井可持续发展的“3+2生产格局和掘进“三定一自主”组织模式,倡导上道工序为下道工序负责。通过近几年的艰苦努力,形成了“大小特”并举的原煤开采格局和一、二水平共同推进,南、北、西三向发展的大开拓格局,有效缓解了矿井接续紧张局面,在较短时间内实现了年产原煤400万吨、500万吨、600万吨的三大历史性跨越,保证了矿井可持续发展。

2 .创新生产技术,培植科技竞争基点。 发挥矿井在复杂地质条件下安全、生产、经营和特殊煤层工艺开采技术方面的领先优势,打造了安全绩效考核、中厚偏薄煤层开采、薄及较薄煤层开采、大地深、高地温、厚软岩条件的快速开拓掘进等一批管理、技术品牌,形成了独特的技术优势。

3 .创新质量控制,培植产品品牌基点。 坚持以质取胜,大力开展以“三零”工程为载体的质量建设。商品煤销售合格率达到100%,精煤万吨含杂率降到了1公斤以下。特别是济宁二号煤矿生产的2#精煤,深得日本等国外客户的青睐,进一步巩固了“兖矿煤”品牌。成功保持了顾客零投诉

(三)突出特色,凝炼升华,打造企业文化建设新亮点

1 、突出人本文化。 在“光明”企业文化的基础上,结合实际,形成了以“以人为本”为主线,以“全面塑造本质安全人、发展本质安全人、打造本质安全型矿井”为目标,发扬“脚踏实地的安全工作精神、寻根究底的安全排查精神、枕戈待敌的安全预防精神”,通过强化现场“无三违、无隐患、无事故”活动,正确处理安全人本性、安全必然性、安全与生产、安全与效益、安全与质量“五个关系”,提高人、物、系统、制度、管理的安全可靠性,规范各级管理人员和职工行为的“3D5F”安全文化。同时,坚持以制度为保障,注重把文化理念融入到具体的规章制度中,建立了科学、规范的内部管理体系,在激励约束中实现价值导向,引导和规范职工行为,形成了制度标准与价值准则协调同步,激励约束与文化导向优势互补的良性管理机制。

2 、培育人文文化。 以“为国争光,为党分忧,为民解难,为民族振兴,为行业争气,为煤炭事业献身”为使命,深化了学习型区队、学习型班组、学习型岗位、学习型家庭的创建活动,完善团队学习机制、实践运用机制、改革创新机制、驱动激励机制、营养供给机制等五大机制,在全矿形成了“工作学习化、学习工作化”浓厚氛围。深入推进“四五级”联动培训,强化教育培训,着力完善基础设施,投入使用了新建教室,新购进了一批教学设备,职工的学习力、创新力得到明显提升,整体素质进一步提高。以理念识别为原则,以行为识别为基础,进一步强化了企业文化听觉识别系统建设,通过主题音乐、主体音乐扩展、广告导语、商业名称、广播电视、文化中心等听觉识别刺激传达企业理念和品牌形象。强化了视觉形象规范应用物品的制作,使理念上班车、上矿服、上办公用品,使企业文化抬眼可见。同时,以矿工广区、文化宣传长廊、上下井口等候室、井下南北翼大巷为重点,增加雕塑、标牌、展板等人文景观,使来宾在联系业务及参观过程中能够及时了解煤矿生产的工艺操作流程。

3 、塑造人际文化。 企业是一个团队,企业的发展是团队共同努力的结果。矿井以“采撷光明,传承文明”企业使命凝聚人、鼓舞人,引导全矿职工拒绝平庸,勇站排头,刻苦钻研,奋力拼搏,实现远大理想,创出幸福人生,并在基础上,保持矿井稳产高产,打造百年平安矿井,为中国煤炭事业做出更大的贡献,以事业巩固同心同德、互助协作、和谐融洽、共谋发展的团队精神。同时坚持以事业留人、环境留人、感情留人,不断完善薪酬激励机制、绩效考核评价机制、管理人员选拔任用机制,确保了对各类人才的有效激励,促进了人才的脱颖而出,为人才提供了施展才华的广阔舞台。建立了完善的人才队伍培养机制,开展了“个十百千”工程。在坚持刚柔相济的基础上,进一步改善了职工的工作和生活条件,创造了舒适宜人、温馨和谐的人文环境,增强了职工以矿为家的归属感。组织开展了故事理念化、理念故事化活动,把矿井文化的价值理念深入到基层职工心中,并内化成广大干部职工的工作动力和自觉行动,使自动自发的工作成为职工的自觉行动,形成了企业内部稳定和谐、齐心协力谋发展的良好局面。

四、“光明”文化助推企业奔向光明未来

实践证明,企业文化是企业发展的推动器,通过大力加强企业文化建设,增强了企业的向心力、凝聚力和创造力,提升了企业核心竞争力,有效促进了企业整体面貌的改变,工作质量、管理水平、经济效益明显提高,转变了干部作风,融洽了干群关系,营造了政治安定、生产安全、生态良好、职工群众安居乐业的良好环境,实现了矿井安全发展、科学发展、有效发展、和谐发展。

1 、安全生产周期不断延长。 遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。连续实现了四个安全生产年,杜绝了轻伤以上事故,安全周期持续稳定延长。

2 、企业改革发展稳步推进。 人事制度上实行竞争机制,变相马为赛马,先后有40余名优秀职工被提拔为中层领导干部,有30余名管理人员因工作成绩不明显被免职或降职使用;大力改革工资制度,积极向一线职工倾斜,职工收入有明显提高。

3 、职工队伍素质普遍提高。 职工“济二是我家,发展靠大家”的爱矿、爱岗、敬业、奉献主人翁意识进一步增强,立足岗位、争创一流蔚然成风;职工顾大局、识整体意识明显增强,近年来,仅矿井和职工为希望工程、扶危解困、旱涝灾害捐款捐物高达150万元,得到了地方政府的高度评价,也赢得了社会各界对矿井发展的支持。

4 、矿井知名度扩大。 矿井加强企业文化建设的做法得到了奥门金沙41668com公司的肯定, 2006年被省委宣传部、省委组织部、省经贸委、 省国资委 、省总工会授予“第二批山东省企业文化建设示范单位”,2007年被中国企业文化促进会评为“全国企业文化建设优秀单位”,吸引了人民网、人民摄影报、香港文汇报、齐鲁电视台等多家媒体前来调研、报道,提升了矿井知名度和美誉度。( 党委书记 傅正文)

?

 
XML 地图 | Sitemap 地图