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选煤厂班组长“八比”白国周找自身差距
济二矿 2009-06-05

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他和其他的班长一样:换衣服,班前会,下井查隐患,解难题……

他和其他班长不一样:上班22年多,当班长近20年连工伤也没出过,带出的13名班组长,每个班组长带出的班都没出过安全事故。

这是一个传奇,也是煤矿最基层细胞的安全管理奇迹。

他就是那个被称为兵头将尾之人,一个最小的官,井下干活兵的头。白国周的事迹,我已经看了10余遍,每次看都把他与我们厂优秀的班组长作比较,让我们找出差距,知道该学什么,学好什么。

选煤厂下属五个车间,全厂共有班组41个,现在就这41个班组的班长与白国周比较一下:一比工作环境。白国周工作在井下最艰苦的一线,条件可想而知,我们厂的班组工作岗位都在厂房内,不存在冒顶、片帮等安全隐患,工作环境强的不知多少倍。二比文化层次。我厂41个班组长32个为技校以上文化,其中大专以上学历8人,而白国周只是初中毕业,我们厂班组长绝大多数比他学历要高,而最低的也与他相同。三比学习业务。我厂班组长学习业务很认真,也肯学,可是哪个班组长能熟练系统的掌握10余个工种的工作原理和操作事项呢?白国周是多面手,掌握的也是真多,我们的班组长一般只是具有了35个岗位证,白国周爱学习,能掌握技术,入矿3年,不到20岁就提拔为班长,我们还没有一个班长到这个水平。四比现场管理。为了工友人身安全,杜绝违章,白国周可以告自己弟弟一状,弟弟被罚100元,铁哥们在安全上麻痹大意,照样挨批评,罚钞票,我们的班组长是这样做的吗?最起码我个人认为有相当的班组长没做好没真正瞪起眼来,没做到位,还存在留私情、照顾面子的现象,面子重要还是安全重要?!五比敬业精神。白国周安全检查坚持“三不少”,另外,还坚持“三快、三勤、三细”,在白国周事迹材料上照片给人的第一感觉就是个细心人,白国周做的这些,我们做到了哪些?“三不少”做到了,可是全做到了吗?“三快、三勤、三细”全做到位了吗?没有,我们还是存在差距的。六比人才培养。白国周除保证自身安全外,重要的是还保证了班组其他人的安全,他共带出了13个班组长,且个个都是好样的,再看我们的现状,虽然,班组长队伍总的来说不错,但无论是生产班组还是机电修班组,培养合格的班组长很难,更何况是优秀的,特别是生产班,这方面客观因素比较大,一方面是女职工比例大,绝大部分班组长岗位不适合女职工,另一方面为充实机电维修人员队伍,从生产班中抽出不少优秀的人员。七比感情沟通。白国周是两面人,上班,他是铁面人,而下了班他就是职工的好兄弟、好朋友,解决他们的实际困难,及时了解掌握职工工作和生活情况,这一点,我们不少班组长做的不错,先后三次在厂月度安全办公会上做汇报的原煤车间机修一班做的就很好,现在的班长是李国峰,他们从班上到班下,多方面考虑每名职工的情况和特点,针对实际抓工作,亲情化氛围浓厚,谁家中有事都能互相帮助,印象中他们还一班人共同去家在农村的刘清华师傅家帮农忙。八比实际成绩。白国周工作22年多,8000多个日日夜夜,没出过擦皮伤,我厂建厂10余年,出过重伤、轻伤,虽然现在已安全生产2580多天,杜绝了轻伤及以上的人身事故,然而我厂41个班组擦皮伤有多少?这个不得而知。

比就能比出差距,有差距就知道该学习什么,每个班组长都应该去和白国周比,发现自己的不足,学习他的长处。另外,我本人还在思考一个问题:班组安全管理仅靠班组长是远远不够的,要想班组实现安全,就要全体成员综合素质都强,不能有一个落队,只要有一个成员综合素质低,安全意识差,就可能在安全上出问题,这也就是所谓的“木桶”原理,决定安全工作质量的不是看综合素质高的成员,而是看综合素质低的成员,他才是决定是否实现安全的最关键因素。孙启伟

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